Именно на нее в 2025 году сделал ставку катарский гигант Power International Holding (PIH) – один из крупнейших частных холдингов Ближнего Востока. Решение о приобретении одного из лидирующих казахстанских операторов – компании «МТ-С» (бренды Tele2/Altel) – стало крупнейшей телеком-инвестицией в Центральной Азии за последние годы. Почему Казахстан? Какие факторы сделали его приоритетным направлением для катарского инвестора и что за этим стоит?
Ответы на эти вопросы прозвучали со сцены глобального саммита GSMA M360 Eurasia 2025 в Ташкенте, где с видением будущего цифровой экономики региона выступили министр цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Казахстана Жаслан Мадиев и CEO направления Telecom, Media & Technology в Power International Holding Михаил Герчук.
Казахстан: от «нефтяного гиганта» к цифровому лидеру На саммите GSMA M360 Eurasia Жаслан Мадиев подчеркнул, что Казахстан вошел в топ-10 стран мира по качеству онлайн-сервисов и в топ-20 – по уровню развития электронного правительства. Более 90% всех транзакций в стране – безналичные. Казахстан превращается в cashless economy и уверенно заявляет о себе как о новом цифровом лидере Евразии. Ключ к успеху – системная работа государства и бизнеса. Более 1600 стартапов и финтех-компаний объединяет Astana Hub. Казахстан активно выходит за пределы региона, открывая офисы в Силиконовой долине, Лондоне и Сингапуре. Партнерство с Узбекистаном – часть стратегии создания «цифрового моста» между Центральной Азией и глобальными рынками.
Страна делает ставку на искусственный интеллект как новый драйвер роста: создает Международный совет по ИИ с участием мировых лидеров, разрабатывает собственные языковые модели, строит суперкомпьютеры. В 2025 году в Астане откроется Международный центр искусственного интеллекта – площадка для технологий и предпринимательства.
Power International Holding видит телеком-индустрию как основу долгосрочной инвестиционной стратегии
«Мы сделали крупнейшую телеком-инвестицию в Центральной Азии и осознанно выбрали Казахстан. Это рынок с высокой степенью цифровой зрелости, прозрачной регуляторной средой и огромным потенциалом для долгосрочного роста», – подчеркнул Михаил Герчук в своем выступлении на сессии «Активизация инвестиций в телекоммуникации».
Фото: Ренат Алтайбаев
Для PIH телеком не просто бизнес, а инфраструктура будущего, ключ к сокращению цифрового неравенства и созданию новых экономических возможностей. Поэтому решение о покупке Tele2/Altel – одного из самых эффективных операторов региона, обслуживающего более 10 миллионов пользователей и демонстрирующего уверенный рост прибыли и EBITDA, стало стратегическим шагом. PIH рассматривает Казахстан как платформу для расширения своего присутствия в Центральной Азии с перспективой масштабирования бизнеса в других странах региона.
«Телеком помогает развивать экономики и общества, подключать миллионы людей в странах и сообществах, где мы работаем», – отметил Михаил Герчук.Телеком как фундамент для новых индустрий Также Михаил Герчук акцентировал внимание на том, что телеком – это не изолированная отрасль.
«Для нас телеком – это связующая ткань для медицины, образования, логистики. Там, где появляется качественная связь, рождается возможность для новых бизнесов и улучшения качества жизни», – отметил он.
Фото: Ренат Алтайбаев
PIH планирует развивать не только мобильную связь, но и инфраструктурные активы: вышки, дата-центры, оптоволоконные сети. В приоритете – инвестиции в 5G, внедрение решений на базе AI и IoT, развитие платформы PowerMind в Казахстане, а также участие в государственных программах по повышению цифровой грамотности и кибербезопасности.
Шесть факторов принятия решений для глобальных инвесторов PIH использует многовекторную модель оценки привлекательности телеком-рынков, выделяя шесть ключевых факторов:
Стабильная рыночная структура (2–3 сильных игрока).
Прозрачная и предсказуемая регуляторная среда без неожиданных изменений.
Упрощенный доступ к инфраструктуре (для развертывания 5G и других технологий).
Поддержка государства через программы развития и ГЧП.
Условия для беспрепятственного трансграничного движения капитала – критический критерий для любого иностранного инвестора.
Растущая цифровая экосистема, создающая устойчивый спрос на телеком-услуги.
Центральная Азия – регион возможностей
Фото: Ренат Алтайбаев
«Центральная Азия движется в правильном направлении, и, если этот тренд сохранится, регион станет одним из самых перспективных рынков цифрового роста в мире. PIH делает ставку на долгосрочное развитие, стратегические партнерства и создание экосистемы, которая будет приносить пользу клиентам, обществу и государствам. Нам нравится, как развивается этот регион, как он делает свои активы более привлекательными для инвестиций. И мы хотим активно работать в регионе: развивать телеком-бизнесы, которые будут приносить пользу клиентам и обществу, создавать устойчивую ценность, строить будущее, где доступ к цифровым возможностям – это право, а не привилегия», – в заключение добавил Михаил Герчук.Power International Holding (PIH) – один из самых диверсифицированных и динамичных конгломератов региона, работающий в семи ключевых секторах: энергетика, строительство, недвижимость, здравоохранение, агропромышленный комплекс и пищевая промышленность, индустрия развлечений и образа жизни, а также телекоммуникации и технологии. Штаб-квартира компании находится в Катаре. PIH является частной компанией и материнской структурой для шести крупных бизнес-групп: UCC Holding, Estithmar Holding, Baladna Food Industries, Aura Group, Assets Group и TMT Group.
В активе PIH – более 400 компаний, свыше 65 000 сотрудников, представляющих более 100 национальностей, а также присутствие в 19 странах. Группа известна своим масштабом, гибкостью и неизменной приверженностью к созданию устойчивой ценности. По версии Forbes, PIH занимает 12-е место в рейтинге 100 крупнейших арабских семейных компаний.
Под руководством основателей – Мутаза Аль-Хайята (председатель правления) и Рамеза Аль-Хайята (президент и генеральный директор группы) PIH продолжает переопределять стандарты лидерства, формируя инновационную культуру и ориентируясь на многопоколенческое развитие бизнеса.